ბიზნესის გრძელვადიანი მოგების ცენტრის ძირითადი გააზრება
თითოეულმა მოგებამ ცენტრმა უზრუნველყო კომპანიების მიერ ნაკადი სახსრების გამოყენება, როდესაც იგი გაფართოვდა სხვა სფეროებში, როგორიცაა X-Box- ის ვიდეო თამაშები, ასევე დიდი წილი repurchases და ფულადი დივიდენდების დაფინანსება.
მოგების ცენტრის აღმასრულებელი როლი
მენეჯერის ან აღმასრულებელი პასუხისმგებელია მოგების ცენტრში, სავარაუდოდ, ბევრად უფრო რთული სამუშაოა, ვიდრე ვინმეს ზედამხედველობას, რომელიც არ არის კლასიფიცირებული როგორც მოგების ცენტრი. ამის მიზეზი მარტივია. მოგების ცენტრის მენეჯერი აპირებს როგორც გაყიდვების გაზრდას დამატებითი შემოსავლებისა და ხარჯების შემცირებით, როგორც შემოსავლების პროცენტული წილი, ისევე როგორც მეწარმე უნდა გააკეთოს მის დამოუკიდებელ ბიზნესში. ეს ადვილად გვახსოვს ორი ბერკეტი პრინციპი მე ერთხელ წერდა შესახებ ჩემს პირად ბლოგი: ფულადი და ფულადი out.
ღირებულება ცენტრები წინააღმდეგ მოგება ცენტრები
ხარჯების ცენტრის მენეჯერი, მეორეს მხრივ, მხოლოდ ფიქრობს ბიუჯეტის ფარგლებში. ღირებულება ცენტრი არის დეპარტამენტი, რომელიც მნიშვნელოვანია კომპანიის საერთო წარმატებისთვის, მაგრამ მისი წვლილი შემოსავლებსა და მოგებაზე შეიძლება მხოლოდ გაზომვა.
ეს ის სფეროა, რომელიც ჩვეულებრივ ეწყობა წითელ მელნას უპირატესობებით, მაგრამ სწორად მოახერხა უფრო მდიდარი კომპანია. ვფიქრობ, რომ მსხვილი ფარმაცევტული კორპორაციის სამეცნიერო განყოფილება, რომელიც მილიარდობით დოლარს ხარჯავს ახალი ნარკოტიკების მკურნალობის განვითარება, ერთი წლის გაყიდვის გარეშე.
თუ ისინი აღმოაჩინეს სასწაული ნარკოტიკების, რომ ეფექტურად კურნავს კიბოს გარეშე უარყოფითი გვერდითი მოვლენები, ყველა იმ წლის წითელი მელნის იქნებოდა ღირს. იმ შემთხვევაში, თუ მილსადენი იყო გამოშრობა და ღირებულება ცენტრი დახურეს, კომპანია მალე აღმოჩნდება ჩრდილში მისი ყოფილი თვითმმართველობის. თუმცა, ეს არის ღირებულება ცენტრი, არა მოგების ცენტრი, რომელიც სავარაუდოდ აღმოჩნდება სიის სათავეში, როდესაც საქმე ეხება რეცესიონურ დასაქმებას.
ბევრი ბიზნესი ცდუნებაა ყველა დანაყოფი, როგორც მოგების ცენტრების ნაცვლად ღირებულების ცენტრები. ლეგენდარული მენეჯერის კონსულტანტი და მოაზროვნე პიტერ დრკერი 1940-იან წლებში თავდაპირველად ჩამოყალიბდა მოგების ცენტრი. მან მოგვიანებით დაადასტურა, რომ ტერმინი მოგების ცენტრი არის არასწორი, რომელიც ხელმძღვანელობს ყურადღებას ფოკუსირება არასწორი საერთო პრიორიტეტებით, იმის ნაცვლად, რომ ყველაფერი არის ცენტრის ღირებულება. განყოფილების აბსოლუტური მოგებით მხოლოდ ძირითადი აქცენტით , კაპიტალზე დაბრუნების , რესურსების ეფექტიანი გამოყენების და ფულადი სახსრების დაბრუნების ფაქტორები იგნორირებულია აქციონერის ან მესაკუთრის საზიანოდ. ეს შეიძლება იყოს საშინელი შეცდომა, რადგან თუ მენეჯერები დაჯილდოვდებიან მხოლოდ ხარჯების შემცირებაზე, ისინი არ მიიღებენ საკმარის რეინვესტირებას ბიზნესში, რათა გაიზარდოს მომავალი.
აქედან გამომდინარე, თქვენ საბოლოოდ დასრულდება მდე მოძველებული აღჭურვილობა, ობიექტების და თანამშრომლები და თქვენი კლიენტები სავარაუდოდ წასვლა სხვაგან, რადგან მათი საჭიროებების არ ხვდება. მოგების ცენტრი მიდგომა, მეორეს მხრივ, ახდენს მიმდინარე ფულადი სახსრების აუცილებლობას მომავალში შემოსავლის ზრდის სურვილით, რაც ბიზნესის გრძელვადიანი ჯანმრთელობისთვის ანგარიშვალდებული მენეჯერია.
საინვესტიციო ცენტრები მოგების ცენტრები
საინვესტიციო ცენტრი არის მოგების ცენტრში მჭიდროდ დაკავშირებული კონცეფცია. იმ შემთხვევაში, როდესაც მოგების ცენტრი უბრალოდ ზომავს მთლიანად შვილობილი კომპანიის წვლილს, მშობელი კორპორაციისთვის, საინვესტიციო ცენტრი განაპირობებს კაპიტალის ყველა გამოყენებას თეორიული მოთხოვნის დაბრუნების მაჩვენებლის წინააღმდეგ . მიუხედავად იმისა, რომ საინვესტიციო ცენტრის მიდგომა ძალიან სასარგებლოა კომპანიის საერთო მოგების შეფასებისას კაპიტალზე დაბრუნების გზით, შეიძლება მანიპულირება იმ მენეჯერების მიერ, რომლებმაც იციან, როგორ იცოდნენ საბუღალტრო წესები.
ამრიგად, ამორტიზაციის განაკვეთების შეცვლის შედეგად, მათ შეეძლოთ ინვესტიციის კაპიტალზე სავარაუდო დაბრუნების გაზრდა. მათ შეეძლოთ ასევე შეცვალონ ე.წ. დაბრკოლება უფრო ადვილად მიღწეული ფიგურისთვის (დაბრკოლება არის მოგების ცენტრი ან სხვა დანაყოფი უნდა მიიღოთ იმისათვის, რომ კომპანიისთვის კარგი ინვესტიცია ჩაითვალოს, ანუ მინიმალური მისაღები განაკვეთი).