Ვერტიკალური ინტეგრაცია, მისი დადებითი და უარყოფითი მაგალითები მაგალითები

ხუთი მიზეზი კომპანიები ვერტიკალს მიდიან

ვერტიკალური ინტეგრაციაა, როდესაც კომპანია აკონტროლებს მიწოდების ჯაჭვის ერთზე მეტ ეტაპს. ეს პროცესი ბიზნესს იყენებს ნედლეულის პროდუქტად გადაქცევაზე და მომხმარებელს მიაღწევს. მიწოდების ჯაჭვის ოთხი ეტაპია: საქონელი , წარმოება, განაწილება და საცალო ვაჭრობა . კომპანია ვერტიკალურად აერთიანებს, როდესაც მას აკონტროლებს ორი ან მეტი ამ ეტაპზე.

არსებობს ორი ტიპის ვერტიკალური ინტეგრაცია.

წინსვლის ინტეგრაციაა, როდესაც კომპანია მიწოდების ჯაჭვის დასაწყისში აკონტროლებს ეტაპებს. მაგალითები მოიცავს რკინის სამთო კომპანიებს, რომლებიც ფლობენ "ქვემოდან" საქმიანობას, როგორიცაა ფოლადის ქარხნები. უკანონობა ინტეგრაციაა, როდესაც მიწოდების ჯაჭვის ბოლოს ბიზნესი აქტიურობს "ზემოთ". მაგალითად, როდესაც ფილმის დისტრიბუტორი, როგორიცაა Netflix, ასევე აწარმოებს შინაარსს.

მაგალითები

ვერტიკალური ინტეგრაციის მაგალითია მაღაზია, როგორიცაა სამიზნე, რომელსაც აქვს საკუთარი მაღაზია. იგი ფლობს წარმოებას , აკონტროლებს განაწილებას და არის საცალო. იმის გამო, რომ ეს შუალედს წყვეტს, მას შესთავაზებს პროდუქტს, როგორც ბრენდის პროდუქტის ბევრად უფრო იაფად.

მწარმოებლებს ასევე შეუძლიათ ინტეგრირება ვერტიკალურად. ბევრი ფეხსაცმელი და ტანსაცმელი კომპანიები აქვს ფლაგმანი მაღაზია, რომელიც ყიდის ფართო სპექტრი პროდუქტებს, ვიდრე შეგიძლიათ მიიღოთ რეგულარული საცალო. ბევრს აქვს გასავლელი მაღაზიები, რომლებიც გასულ სეზონზე ფასდაკლებით ფასდაკლებენ.

ხუთი უპირატესობა

ვერტიკალური ინტეგრაციის ხუთი უპირატესობა კომპანიას აძლევს კონკურენტულ უპირატესობას არასამთავრობო ინტეგრირებულ კომპანიებზე. მომხმარებელთა მეტია, რომ აირჩიოს თავისი საქონელი ან მომსახურება. ან ხარჯები დაბალია, ხარისხი უკეთესია, ან პროდუქტი მორგებულია პირდაპირ მათთვის.

პირველი უპირატესობა ის არის, რომ კომპანიას არ უნდა დაეყრდნოს მომწოდებლებს.

ისინი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მათ წინაშე არსებული დარღვევების გამოვლენა შეუძლიათ. მათ შეუძლიათ თავიდან აიცილონ ხშირი დარტყმები და შრომითი დავები სოციალისტური ქვეყნებში არსებული კომპანიებიდან.

მეორე, კომპანიები ისარგებლებენ ვერტიკალური ინტეგრაციით, როდესაც მისი მომწოდებლები ბევრი საბაზრო ძალა აქვთ და შეიძლება პირობების დაკმაყოფილება. ეს არის კრიტიკული, თუ ერთი მომწოდებლები არის მონოპოლია . თუ კომპანიას შეუძლია ამ პროვაიდერებზე წასვლა, ის ბევრ სარგებელს იღებს. მას შეუძლია შეამციროს შიდა ხარჯები და უკეთესად მოიტანოს საჭირო ნივთები. ნაკლებად სავარაუდოა კრიტიკული ელემენტების მოკლე.

მესამე, ვერტიკალური ინტეგრაცია კომპანიას ეკონომიკის მასშტაბებს აძლევს. სწორედ მაშინ, როდესაც ბიზნესის ზომა საშუალებას აძლევს მას შეამციროს ხარჯები. მაგალითად, მას შეუძლია შეამციროს ერთი ერთეული ღირებულება ყიდულობენ ნაყარი. კიდევ ერთი გზაა, რომ წარმოების პროცესი უფრო ეფექტური იყოს. ვერტიკალურად ინტეგრირებულმა კომპანიებმა გააფართოვონ მენეჯმენტი კონსოლიდირებით.

მეოთხე, ვერტიკალური ინტეგრაციის მქონე საცალო ვაჭრობის შესახებ იცის, რა კარგად არის გაყიდული. მას შეუძლია შემდეგ "დაარტყა" ყველაზე პოპულარული ბრენდის სახელი პროდუქცია. სწორედ მაშინ, როდესაც იგი ასრულებს ინგრედიენტებს ან წარმოების პროცესს. იგი ქმნის მსგავსი, მაგრამ მაღაზიის ბრენდირებული, მარკეტინგული შეტყობინებები და შეფუთვა. ამის გაკეთება მხოლოდ მძლავრი საცალო შეუძლია. ეს იმიტომ, რომ ბრენდის სახელი მწარმოებლებს არ შეუძლიათ სადავო საავტორო დარღვევის.

მათ არ სურთ საცალო ვაჭრობის განაწილება საცალო გაყიდვების მეშვეობით.

მეხუთე უპირატესობა ის არის, რომ ყველაზე აშკარაა მომხმარებელს. ეს არის დაბალი ფასები. ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანია შეიძლება შეამცირონ ხარჯები. მას შეუძლია გადარიცხოს სამომხმარებლო, როგორც დაბალი ფასები. მაგალითები მოიცავს საუკეთესო ყიდვას, Walmart და ყველაზე ეროვნული სასურსათო მაღაზია ბრენდს.

ოთხი ნაკლოვანება

ვერტიკალური ინტეგრაციის ყველაზე დიდი მინუსი ხარჯზეა. კომპანიებმა უნდა დააბანდონ დიდი კაპიტალი, რათა შექმნან ან შეიძინონ ქარხნები. მათ უნდა შეინარჩუნონ მცენარეთა დაცვა ეფექტურობისა და მოგების მინიმუმების შესანარჩუნებლად.

ეს ამცირებს მოქნილობას. ვერტიკალურად ინტეგრირებულმა კომპანიებმა ვერ შეძლო სამომხმარებლო ტენდენციები , რომლებიც თავიანთი ქარხნებისგან მოშორებენ. მათ ასევე არ შეუძლიათ ქარხნების შეცვლა ქვედა სავალუტო კურსის ქვეყნებში.

მესამე პრობლემა ფოკუსის დაკარგვაა.

წარმატებული საცალო ბიზნესის გატარება, მაგალითად, მოითხოვს სხვადასხვა უნარ-ჩვევებს, ვიდრე მომგებიანი ქარხანა. ძნელია იპოვოთ აღმასრულებელი დირექტორი, რომ კარგია ორივე.

ასევე არ არის გამორიცხული, რომ ნებისმიერ კომპანიას ექნება კულტურა, რომელიც მხარს უჭერს როგორც საცალო მაღაზიებსა და ქარხნებს. წარმატებული საცალო ვაჭრობა იზიდავს მარკეტინგისა და გაყიდვების ტიპებს. ეს კულტურა არ პასუხობს ქარხნების საჭიროებებს. კულტურების შეჯახება გამოიწვევს გაუგებრობებს, კონფლიქტს და დაკარგულ პროდუქტიულობას. არასამთავრობო ინტეგრირებული კომპანია შეიძლება გამოიყენოს კულტურული მრავალფეროვნება სამუშაო ადგილას ვერტიკალურად ინტეგრირებული წინააღმდეგ.