Ადამიანური რესურსების აუთსორსინგი: ეკონომიკის გავლენა

დადებითი და უარყოფითი მხარეები

ადამიანური რესურსების აუთსორსინგის დროს, როდესაც ბიზნესი დაიქირავებს კომპანიებს პერსონალის ფუნქციების მართვაში. ეს მოიცავს ჯანმრთელობის დაზღვევის გეგმების ადმინისტრირებას, საპენსიო გეგმების და მუშების კომპენსაციის დაზღვევას. იგი ასევე მოიცავს აყვანის, სწავლებისა და იურიდიულ ექსპერტიზას.

მცირე ზომის კომპანიები ავალდებულებენ, რომ გადაიხადონ სახელფასო, გადაიხადონ დასაქმების გადასახადები და რისკის მართვა. კომპანიის აუთსორსინგის საშუალო ზომა 19 თანამშრომელია.

აუთსორსინგის ფირმა ათასობით ბიზნესის ერთად. ეკონომიკის მასშტაბები ამცირებს ამ HR მომსახურება. რეცესიამ გაზარდა ამ ტიპის აუთსორსინგის განაკვეთი.

აშშ-ს აუთსორსინგის კომპანიები შემოსავალს 136 მილიარდი დოლარიდან 156 მილიარდი დოლარად გამოიმუშავებენ. ისინი ემსახურებიან 156,000 180,000 ბიზნესს, რომლებიც დასაქმებულია 2.7 მილიონიდან 3.4 მილიონამდე.

უპირატესობები

HR აუთსორსინგი ამცირებს თანამშრომელთა მმართველობის ფიქსირებულ ღირებულებას. ეს ადამიანური რესურსები უფრო ეფექტურია, ვიდრე ახალი მუშების დაქირავება. ნიჭი და ინფრასტრუქტურა უკვე არსებობს. მცირე ბიზნესი დაზოგავს ფულს და დროს HR ფირმების დაქირავებაზე.

ეს არის დიდი უპირატესობა მცირე ბიზნესისთვის . მათ შეუძლიათ შესთავაზონ ფართო სპექტრი ამ შემდეგი შეღავათებით.

• ჯანმრთელობის დაზღვევის პარამეტრები. ესენია: ჯანმრთელობის დაცვის ორგანიზაციები, მოქმედი პროვაიდერი ორგანიზაცია და ჯანმრთელობის შემნახველი ანაბარი.
• სტომატოლოგიური, ხედვა და ჯანმრთელობის დაზღვევის გეგმები .
• 401 (ლ), საპენსიო გეგმები და საკრედიტო კავშირები.

• ნებაყოფლობითი სარგებელი, როგორიცაა კიბო, მოგზაურობა, და გრძელვადიანი ინვალიდობის გეგმები.

მცირე ბიზნესი უფრო მეტია, ვიდრე სხვა ადამიანური რესურსის ფუნქციების გამოაცხადოს. მათ შორისაა სახელფასო ადმინისტრირება და რეკრუტირება. რამდენიმე მათგანი გამოაცხადებს ყველაფერს. როგორც წესი, ადამიანური რესურსების თანამშრომლები თანამშრომლობენ თანამშრომლებთან ძირითადი ბიზნეს-სფეროში.

2012 წლის კვლევამ აჩვენა, რომ ბიზნესი, რომელსაც outsourced 7-9 პროცენტით უფრო სწრაფად იზრდებოდა, ვიდრე ფირმები. მაგრამ ეს შეიძლება იყოს, რადგან სწრაფად მზარდი კომპანიები უფრო მეტად საჭიროებენ HR აუთსორსინგს. მათ ასევე 10-14 პროცენტით ნაკლები თანამშრომელი ბრუნვა და 50 პროცენტით ნაკლებია, რომ გარეთ ბიზნეს. მათი ადმინისტრაციული ხარჯები დასაქმებულზე 450 დოლარი იყო.

ერთმა კვლევამ აჩვენა, რომ კომპანიები 24-32 პროცენტიდან დაზარალდნენ HR პერსონალის დაქირავებაზე. Shell Oil- მა ოთხი წლის განმავლობაში ბიუჯეტის 40% შეადგინა. იგი აერთიანებს აუთსორსინგის სხვა სტრატეგიებს, რათა შეამცირონ უწყებრივი ხარჯები. 2011 წლის ანგარიშში HR აუთსორსინგის 32% დანაზოგი გამოვლინდა.

კომპანიები, რომლებიც გაფართოებას უცხოეთში ეძებენ HR ფირმების გლობალური ექსპერტიზა. ბევრი მათგანი აშშ-ს, როგორიცაა Accenture, Adecco, IBM Global Business Services და Hewitt. სათვალთვალო საზღვარგარეთის ფირმა Tata Consultancy ინდოეთშია .

ნაკლოვანებები

ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაკლი არის შიდა კომუნიკაცია ცუდი. აუთსორსინგის კომპანიას კომპანიის კულტურის კარგი გრძნობა არ გააჩნია. თანამშრომლები არ შეუძლიათ მხოლოდ ოფისში ჩაშლას, თუ ის კამპუსშია. შედეგად, მათ შეიძლება განიცადონ disenfranchised.

ადამიანური რესურსების განყოფილება ხელს უწყობს ორგანიზაციული სწავლის პროცესს.

ისინი უზრუნველყოფენ უწყვეტი თემა, რომელიც მხარს უჭერს კორპორატიული იდენტურობას. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ ისინი არსებითი ნაწილია მთელი, ისინი უფრო იზიარებენ ცოდნას. ორგანიზაციებმა დღევანდელი ტექნოლოგიური ორიენტირებული ბიზნეს სამყაროში ცვლილებებისადმი სწრაფად უნდა მოერგოს. ადამიანური რესურსების ფუნქციონირების განმახორციელებელი ორგანიზაციული სწავლის შეწყვეტა შეიძლება.

თანამშრომლები შეიძლება დაიწყოს უნდობლობის მართვაში. სხვა განყოფილებები შეიძლება მაინტერესებს, თუ ისინი, ასევე, იქნება outsourced.

იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომლებს მოეწონა ძველი HR დეპარტამენტი, ისინი უკმაყოფილებას გამოთქვამენ ახალ კომპანიას. მაგრამ თუ მათ არ მოსწონდათ ძველი განყოფილება, ისინი შესაძლოა ამ ფრთხილებს ახალ ფირმას გადასცეს.

ცუდი პერსპექტივაში აუთსორსინგის კომპანიამ შეიძლება შექმნას კატასტროფები. ეს შეიძლება შემთხვევით გაჟონოს მგრძნობიარე კომპანიის ინფორმაცია. მას არ შეუძლია მიაწოდოს ადეკვატური მომსახურება. უარეს შემთხვევაში, ეს შეიძლება გაკოტრდეს და კლიენტი დატოვოს ნებისმიერი სერვისის გარეშე.

არაეთიკური ფირმა შეიძლება მგრძნობიარე ინფორმაცია მიეცეს. ადამიანური რესურსების განყოფილებები ფლობენ ბევრ საიდუმლოებას კომპანიის პერსონალისა და სტრატეგიების შესახებ. თუ ფირმას აქვს სხვა კლიენტები, რომლებიც კონკურენტები არიან, მას შეუძლია გამოიყენოს ინფორმაცია მეტი ბიზნესის მოსაპოვებლად.

თუ outsourcing ფირმა გახდა ძალიან ძლიერი, მას შეეძლო გამართავს კლიენტის მძევლად. მაგალითად, შეიძლება ითხოვდეს ბევრად უფრო მაღალ გადასახადს მომავალი ხელშეკრულების მოლაპარაკებებში. ეს რისკი იზრდება იმ შემთხვევაში, თუ კომპანია გაიყიდება. ახალი მფლობელები შეიძლება მოითხოვონ უმაღლესი დაბრუნების შეძენა მათი შეძენის ხარჯები.

როგორ HR აუთსორსინგის გავლენას ახდენს აშშ ეკონომიკა

ადამიანური რესურსების აუთსორსინგის პოზიტიურ გავლენას ახდენს აშშ-ის ეკონომიკაზე სამი მიზეზი. პირველ რიგში, ის ხელს უწყობს მცირე ბიზნესის კონკურენციას. ეს საშუალებას აძლევს მათ ისარგებლოს დახვეწილი HR ფირმების ნაცვლად მშენებლობის, რომ ექსპერტიზა შიდა. მათ შეუძლიათ ფოკუსირება მათი ძირითადი ბიზნესის და შეინარჩუნონ კონკურენტული უპირატესობა. კომპანიის ლიდერებს არ უნდა გადაეწყვიტა ადამიანური რესურსები.

მეორე, ეს ბიზნესის ხარჯების შემცირებას ყველა კორპორაციისთვის. მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ქვედა ხარჯები მათი ფასების შემცირებისთვის, მომხმარებლების დახმარებაში. აქვე ისინი უფრო მომგებიანი გახდებიან და სარგებლობენ აქციონერების სასარგებლოდ.

მესამე, უმაღლესი მომგებიანობის საშუალებას იძლევა ფირმები გაზარდონ კვალიფიციური პოზიციები მათი ძირითადი კომპეტენციებით. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრ ადამიანს შეუძლია დაიკარგოს საზღვარგარეთული კომპანიები, ისინი შესაძლოა ოფსეტური იყოს სწრაფად მზარდი ფირმების მიერ გაცემული სამუშაოებით.